Přidat odpověď

Docházku bych řešela všeobecnou připomínkou na schůzce oddělení, pokud to kolegyním trochu myslí, rychle jim dojde, která bije. Až pokud by to nefungovalo, volila bych otevřenou konfrontaci.

Důležitost kontroly docházky je úměrná typu práce. Pokud má být kolegyně za přepážkou, klient tam čeká a ona není, tak je to samozřejmě průšvih a je to třeba řešit rychle a důrazně. U mě v práci se naopak dělá na úkolech, práce je samostatná, termíny se plnit musejí, ale je na každém, jak si tu práci rozvrhne. Pokud jsem nepřítomná delší dobu, tak se samozřejmě s šéfem domluvím, ale kdyby měl prudit kvůli každé minutě, tak by mi to vadilo. Dělám věci i navíc, než moje pracovní náplň vyžaduje a když je třeba zůstanu přesčas. Za to očekávám i důvěru vedení v tom, že jsem kompetentní zaměstnanec, který je schopen odevzdávat úkoly v termínu bez potřeby lpnění na píchačkách.