Re: Z druhé strany

Lizzie, k tomu, co píšeš - spousta majitelů obzvláště menších firem má zásadní problém správně delegovat práci na správné lidi, často protěžuje různé hajzlíky na úkor těch slušných, pracovitých a schopných.
Jenomže majitel firmy nese zodpovědnost a sklízí důsledky špatných rozhodnutí i v personální otázce a jestliže nezná ani základy personalistiky, nebo dokonce mám pocit, že v některých firmách slovo personalistika považují za něco převzatého ze slovníku sprostých slov, není se čemu divit.
Pak roní slzy, jak jsou všichni hloupí a neschopní a líní a jak on tím chudák trpí. Když předpokládám, že většina pracující populace přece jen taková není, proč si tedy houfy zaměstnavatelů nutně v praxi ověřují např. teorii o jednom chytrém a schopném vedoucím a 40ti hloupých podřízených, kteří se střídají jak na běžícícm pásu?
Proč jsou neschopní požádat ochotné podřízené o to, že když udělají tolik a tolik navíc, dostanou za to navíc to a to?
Je nutno si uvědomit, že za prosby a poděkování se nepracuje a že zaměstnanci vytvářejí zisky ve prospěch majitele a nějaký idealismus tu vážně není na místě.